Dårlig ledelse kan bli ulovlig fra 2026
Hva betyr det egentlig for deg som leder?
Fra 2026 blir det tydeligere enn noen gang at ledelse ikke bare handler om stil, personlighet eller kultur. Det handler også om ansvar. Endringer i arbeidsmiljøloven innebærer at dårlig ledelse i praksis kan være ulovlig dersom den fører til et psykososialt arbeidsmiljø som ikke er forsvarlig.
For mange ledere kan dette høres dramatisk ut. For andre er det en naturlig utvikling. Uansett er det verdt å stoppe opp og spørre seg hva dette faktisk betyr i lederhverdagen.
Bakgrunnen for lovendringen er enkel. Forskning og erfaring viser at psykososiale belastninger som uklare forventninger, manglende støtte, vedvarende konflikter og urealistiske krav over tid kan gjøre folk syke. Når lovverket nå tydeliggjør arbeidsgivers ansvar for det psykososiale arbeidsmiljøet, settes ledelse i sentrum på en ny måte.
Den opprinnelige kronikken om temaet er skrevet av Ord til Handling og publisert i DN. Den kan leses her
Dårlig ledelse starter sjelden med dårlige intensjoner
Dårlig ledelse handler sjelden om onde intensjoner. Det handler oftere om fravær av struktur, tydelighet og oppfølging. Over tid kan dette gi konsekvenser for både mennesker og resultater.
Typiske eksempler kan være:
- uklare roller og forventninger
- manglende tilbakemeldinger og oppfølging
- ledere som unngår vanskelige samtaler
- høyt press uten tilstrekkelig støtte
- lite rom for å si ifra eller be om hjelp
Når slike forhold blir en del av hverdagen, kan det føre til stress, konflikter, sykefravær og i verste fall frafall. Det er dette lovendringen tar på alvor.
Hva endrer seg fra 2026?
Arbeidsmiljøloven har lenge stilt krav til et fullt forsvarlig arbeidsmiljø. Det nye er at det psykososiale arbeidsmiljøet får en tydeligere plass og et klarere ansvar.
I praksis betyr det at:
- psykososiale risikofaktorer må kartlegges og følges opp
- ledelse og organisering vurderes som en del av arbeidsmiljøet
- manglende oppfølging kan få konsekvenser hvis det gir helseskade
For ledere betyr dette ikke at man må være perfekt. Men det betyr at man må være bevisst, til stede og villig til å ta ansvar for hvordan mennesker faktisk har det på jobb.
Hva innebærer dette for deg som leder?
Mange ledere spør seg nå hva som konkret forventes. Svaret er ikke flere skjemaer eller mer dokumentasjon alene. Det handler først og fremst om lederpraksis.
Som leder må du kunne:
- tydeliggjøre ansvar, roller og forventninger
- følge opp mennesker jevnlig, ikke bare når noe går galt
- ta tak i konflikter før de setter seg
- skape trygghet for å si ifra
- balansere krav med støtte
Dette er ikke nye idealer. Forskjellen er at konsekvensene av å la være blir tydeligere.
En mulighet til å styrke lederskapet
Selv om mange opplever dette som et ris bak speilet, er det også en mulighet. Virksomheter som tar dette på alvor kan styrke både kultur og resultater.
God ledelse gir:
- lavere sykefravær
- høyere tillit
- bedre samspill
- mer robuste team
- større gjennomføringsevne
Når ledelse blir tydeligere, blir også hverdagen tryggere for både ledere og medarbeidere.
Å møte kravene som kommer handler ikke om å kunne lovtekster. Det handler om å utvikle lederferdigheter i praksis. Hvordan du kommuniserer. Hvordan du følger opp. Hvordan du tar ansvar når det er krevende.
Ord til Handlings erfaring er at ledelse som bygger på trening, tydelighet og ansvar gir både bedre arbeidsmiljø og bedre resultater. Det er når innsikt omsettes til handling at endring faktisk skjer.
Ledelse må trenes, ikke bare forstås
Å møte kravene som kommer handler ikke om å kunne lovtekster. Det handler om å utvikle lederferdigheter i praksis. Hvordan du kommuniserer. Hvordan du følger opp. Hvordan du tar ansvar når det er krevende.
Ord til Handlings erfaring er at ledelse som bygger på trening, tydelighet og ansvar gir både bedre arbeidsmiljø og bedre resultater. Det er når innsikt omsettes til handling at endring faktisk skjer.
Hva betyr dette for deg som leder?
Fra 2026 blir det tydeligere at dårlig ledelse ikke bare er uheldig. Det kan være uforsvarlig. For ledere og virksomheter som ønsker å ligge i forkant, er dette et godt tidspunkt å stoppe opp og stille spørsmålet: Hvordan leder vi egentlig i praksis?
De som tar det ansvaret på alvor vil ikke bare oppfylle et lovkrav. De vil bygge arbeidsplasser folk ønsker å være en del av.
Nysgjerrig på våre lederprogram?
Book et uforpliktende 15 minutters telefonmøte med vår rådgiver, Stina Hofgaard Røsjø.
